首页风闻财经国际军事观出行观金融产经科技城事视频观察员APP下载扫一扫下载观察者APP谭亮：未来只有两种就业状态——“无班可下”与“无班可上”科工力量讲述中国企业科技自强、科技向上的故事。各平台同名账号@科工力量分享到：2026-07-27 19:02:40字号：A-AA+ 2026年，商业模式不管有怎样的外在表现，本质上我们终将全面进入A2A模式。 A2A指的是Agent to Agent。以前谈到AI时代，总是抽象地谈；在2026年，我们需要把它具象化——AI时代具体是什么？具体就是A2A。之前很多朋友做B2B模式，也有偏to C的；现在，全面是to A。这背后我想分享两点感受。第一点，A2A对所有做商业的人意味着什么？这是认知层面的话题。我的观点是：它应该是一个全新的生产范式。它带来的冲击，我放在人类社会发明火、发明电之后来理解——火、电，再到现在的AI。火解放了人类的体能，我们的最小作战单元从个体走向了群体；电释放了产能，带来了现代工业；AI带来了智能，解放了整个人机协同的智能。产业链上，正在长出一个新层：Agent Marketplace把A2A放到整个产业链背后该怎么理解？大家知道，最下面一层是算力层，上面是模型层，再上面是平台工具层，按照以前的理解，平台工具层直接对着企业应用层。但是从去年到今年，在平台工具和企业应用之间，长出一个新的层域。按照我自己的理解， 我把它叫作Agent Marketplace。 在这一层上，会有很多企业做行业级的agent应用、agent的开发。我原本以为要三年后这一层才能长出来，没想到这次逛WAIC，已经看到很多企业在Agent Marketplace这一层有所作为——实际的速度比我预想的大大提前。所以A2A时代不是即将到来，它现在正在发生。A2A背后，大家要有一个画面感。原来我们做业务、做营销、做销售，面对的都是人；未来在A2A模式下，我们的营销、销售以及背后的一系列方式，对的全是agent。数一数有几层？算力层、模型层、平台工具层，往上是Agent Marketplace，再往上是企业应用。企业应用会发生什么改变？里面首先会有一个企业级的agent层，叫agent中台——你可以理解为agent OS system；在它的驱动下，每个部门都有自己部门的agent。所以企业应用分为两层：agent的大中台，和各个部门的agent应用。Agent Marketplace呢？上对企业的agent中台和部门的agent应用，下连着超级大平台的各种工具——阿里云的百炼、微软的Copilot，还有Meta、OpenAI、Anthropic、Palantir等等。超级大平台背后是模型和算力。 Agent Marketplace会成为A2A时代下一个全新的商业基础设施。高估一年，低估十年；三种企业形态历来技术颠覆，我们都有一个倾向：高估一年内的影响，低估十年后的影响。这是第一个观点。第二个观点：技术大变革带来大颠覆的过程中，市场上会快速分化成三种企业形态。第一种叫原生态，占1%。第二种叫进化态，进化型组织是Make for human with AI，占20%。第三种叫试点观望态，占80%。我有一个学生跟我讲：教授，你这个逻辑有点问题，加起来怎么会101？对，没错，就是101。因为那1%不是生在旧时代的，它就是生在当下的，是新时代的新物种，所以是纯原生。而那100%都是从旧时代过来的，二八开：20%进化得非常快，迭代进化；80%在试点观望。所以，技术大颠覆之下，企业形态分为三类：纯原生的、快速进化的、试点观望的。工业求稳定，互联网求敏捷，AI时代呢？先交代一下我的经历：10年GE，7年阿里，现在来港大第三年。我非常感恩有这样一个机缘，跟上时代，亲身经历三段：工业、互联网、AI。所以在组织侧，我一直有很深的体感。工业时代的组织，核心主打的就是体系背后的稳定（stability）：通过科层的金字塔架构保持稳定。组织里的基本要素是岗位，上面是部门，部门上面是整个业务。核心关键词是定目标，分解，对齐，协同。到了互联网时代，最核心的关键词是从体系背后的稳定进入到速度背后的敏捷——一定要快，没有固定形态，变化非常快。于是出现新的组织形态，包括以阿里为代表的大中台、小前端的探索，也包括其他公司讲的“context over control”——给上下文，不要过多控制。问题来了：AI时代，特别是今年全面进入A2A时代，组织如何被重构？这里先讲一个概念： 重构之外是改造，改造和重构是不一样的。 什么叫改造？在旧时代的旧思想框架下引入新要素，这是改造。什么叫重构？范式被打破，才叫重构。组织重构有很多视角和维度，我个人希望和大家一起抓主要矛盾。我最近提出组织重构背后有一个“新三度”的思路：第一度AI浓度，第二度人才密度，第三度组织态度。这三个维度会把组织重塑，长出两种组织来。什么叫AI浓度？这里有两种方向：一种叫AI in all，一种叫All in AI，代表的浓度非常不一样。AI in all是初级阶段：看上去图了个热闹。 每个部门现在都有AI，都在做试点。没有解决问题，而是在创造新问题。貌似每个公司的每个部门都有AI，但最终你的财务报表上、你的指标没有发生改变。All in AI是什么？是重构。 AI in all，是你把业务、把公司“make for human with AI”——公司还是以人为主，附带增加AI。All in AI，是“make for AI”——你这个公司就是为AI建的，就是建在AI上的，基于AI重塑整个业务流和商业模式。所以，AI in all是初级阶段，上系统、上工具、大家学用；All in AI绝对是一号位工程，自上而下，基于认知，重塑企业形态，把企业建在AI上。这是第一度，AI浓度。新三度之二：人才密度——老法师与Fresh Builder第二度叫人才密度。我有一个鲜明的观点：在A2A时代，人才密度终将成为重构组织的一极。未来主要由两类核心角色构成：一类叫行业老法师，一类叫Fresh AI Builder——原生的AI builder。这两类共同组建一个哑铃型的架构：一两个行业老法师，带着一群Fresh Builder，背后是千千万万的“龙虾军团”，组建成一个AI原生团队。人才密度里值得思考的第一个问题：我们企业里有没有老法师？假设有，在哪里？是谁？怎么定义？绝对不是以工作年限、以业绩、以目标来定义。 老法师，一定是他对行业、对产业有深度的理解，有那种电光火石的深度洞察。我自己的工作，从GE到阿里再到港大，一直不变的就是培养有企业家精神的一号位。我的观察是，成为老法师的路上有三个阶段：第一，始于直觉。直觉就是你对这个行业有一份热爱，有一份passion。第二，大量的理性训练。工业时代要讲干10年；AI时代有了人机协同，可能三五年你就可以取得以前10年的效果——但这三五年，是起于passion的大量训练。第三，回归直觉。回归直觉之后，看山还是山，看水还是水。如果他缺乏中间大量理性训练的阶段，他的直觉和一开始的直觉一模一样，没有任何变化。老法师背后还有一个角色：Fresh AI Builder。年轻的、会手搓的、学习速度非常快的。今年有几个大厂校招已经全面改革，叫“不面试，只测试”：给你开一个OpenClaw账号，48小时之后，带着你手搓出来的东西到现场，工程师现场测试。这就是全新的、面向年轻人的形态。怎么寻找这些Fresh Builder？我有一个自我总结：AI时代，人能够不断成长，靠三大特质。 第一，一定要有自我的要性（inner drive，内驱力）—不是被企业要，而是自己要。 工业时代，人不断被企业要、被部门要，去完成外界给你的目标；在AI时代，面对“无中生有的创新”和“无所不能的趋势”，人要回归自己的要性，借助AI问自己：我要什么？我要创造什么？第二，在创造的背后，把自己的ego控制住，保持开放度，兼容世界，打开自我，不断倾听、看见、学习。第三，持续不断的学习能力。我简称：AI时代，要开学。新三度之三：组织态度——从固态到液态第三度，组织态度。工业时代，组织是固态的。因为要解决稳定：外面的环境是稳定的，组织就用固态的方式，做到行动一致、架构稳定。固态组织是有假设的：环境是稳定的，逻辑是清晰的，工作能做一年定战略、花三年稳定执行。固态组织核心的是稳定背后的执行。AI时代，特别是A2A时代，组织要走向液态。什么叫液态组织？Be water，my friend。这是李小龙70年代接受西方采访时提到的水的哲学。水的哲学代表什么？我总结了16个字，就是AI时代的组织形态： 召之即来，来之即战，战之即胜，胜之即散。原来每个人都有固定的岗、固定的编——工业时代的固态组织叫“三定”：定编、定岗、定headcount。AI时代的液态组织，没有什么部门和岗位之说。我个人极端的观点是：岗位会越来越淡化，什么会变得非常重要？“新三样”：第一，项目为驱动；第二，项目对着场景；第三，场景里面套着任务流。所以新三定是：定场景、定项目、定任务。老三定，新三定。组织态度，也从固态走向液态。新三度之下，长出两类组织简单总结：AI浓度两大方向，人才密度两大角色，组织态度两种状态。这三大视角、三极，最终会新生出两类组织。第一类，进化型组织 。咱们从旧时代过来的，要快速进化。它的新三度长什么样？AI浓度上，它可以始于现状，快速经过AI in all，奔跑走向All in AI。人才密度上，它有老法师，但Fresh Builder不多，面对大量一线员工要转型——所以它要去营造氛围，让大量一线员工被激发、有自驱，走向自己心目中的老法师。组织态度上，它大部分还是固态的，但一定要快速在局部尝试液态型组织的试点。第二类，AI原生组织 。AI浓度上，它绝对是All in AI——它本身就是make for AI。人才密度上，第一，它有非常solid的老法师：行业老法师配首席科学家；第二，是20%的老法师乘以80%的Fresh AI Builder，再乘以agent团队。agent团队是什么？它是一个放大器（amplifier）。配上agent团队，能让你这个企业在人才密度上乘十、乘百、乘千——终将取决于三者要素的乘数效应。乘十，是agent团队