为什么中国企业一出海，总感觉自己“被针对”？ - 财经》客户端

为什么中国企业一出海，总感觉自己“被针对”？ - 财经》客户端

付费资讯APP下载公司介绍联系我们用户注册为什么中国企业一出海，总感觉自己“被针对”？来源 | 《财经》杂志　作者 | 雷凌　编辑 | 杨立赟2026年05月05日 12:47本文7442字，约11分钟中国企业出海遭遇的挑战并非源于歧视，而是效率逻辑撞上“结构市场”与不同制度语境，须认知重构2026年，中国企业出海正进入一个更复杂的阶段：从欧洲市场围绕平台责任、产品安全和国家安全的审查，到拉美市场的反垄断监管，再到欧美长臂管辖与合规壁垒，中国企业面对的海外门槛，正在从单纯的商业竞争，转向更具制度性和系统性的市场防御。今年春天，两个相隔万里的案例，几乎同时将这种危机感推到了前台。一个发生在拉美新兴市场，中国平台遭遇本地平台竞争与反垄断监管。2026年4月，巴西反垄断机构CADE（经济防御管理委员会）围绕当地外卖平台竞争格局，要求Keeta、99Food、iFood、Rappi等多家外卖平台提交数据和说明。据公开报道，相关平台需在4月27日前作出回应，否则可能面临每日最高5000雷亚尔的罚款。表面看，这是一次围绕外卖平台竞争格局的监管问询，但对刚进入巴西、正加速扩张的Keeta而言，这意味着其本地化扩张正在进入更加复杂的制度环境。笔者从行业相关人士处了解到，监管问询本身未必直接改变Keeta的业务计划，但会提高新进入者在商户拓展、补贴策略、合规边界和本地合作中的不确定性。换句话说，Keeta面对的已不只是用户、骑手、商户和订单之间的竞争，而是一个由本地平台生态、既有商家关系、反垄断监管和市场规则共同塑造的复杂系统。Keeta原本带去的是中国互联网最熟悉的增长路径：用补贴撬动用户，用供给吸引订单，用履约效率重建平台飞轮。但进入巴西后，这套打法很快遭遇了本地市场结构与监管环境的双重约束。另一个发生在欧洲成熟市场，中国供应链效率遭遇合规、伦理、舆论与制度审查。2026年3月19日，巴黎上诉法院驳回了法国政府要求暂停SHEIN第三方交易平台的请求。这一事件起于2025年，SHEIN的第三方卖家被发现销售类似儿童的性玩偶和违禁武器等非法商品，法国政府曾要求全面暂停SHEIN在法国的运营，其后改为要求暂停其第三方交易平台。如今，法院驳回政府全部诉求，但也强调SHEIN需要落实适当的年龄验证等平台治理措施。对SHEIN来说，这是一场阶段性胜利。但这场胜利背后，并不意味着风波结束，而是审视升级：从非法商品上架，到年龄验证、平台治理、未成年人保护和第三方卖家责任，SHEIN正在面临一场关于平台治理能力的考试。尽管在此次诉讼中过关，但真正悬在平台头上的问题是：一个拥有海量商品、海量卖家和极致上新速度的平台，能否证明自己具备持续发现、拦截、纠正并预防系统性风险的能力？不少出海人感受到同一个问题：为什么中国企业一出海，总感觉自己“被针对”？是本地对手更强硬、海外监管天然不友好，还是中国企业引以为傲的效率、低价、供应链和平台能力，正在触发全球市场的系统性防御机制？笔者基于过去17年操盘和观察超200个出海项目的经验认为，中国企业需要客观认识到，所谓“被针对”，并不只是源于身份与背景本身，而是因为进入海外市场后，企业必须面对另一套规则体系。“结构市场”的真正难题是争夺优质供给Keeta在巴西采取的路径，是典型且中国互联网行业熟悉的扩张逻辑：通过补贴获取用户、吸引骑手与商家，依托规模提升效率，再以履约能力构建壁垒，最终从高频场景延展至更多本地生活服务。这套路径在中国能够成立，背后存在一个极其关键却常被忽略的前提：市场具有“效率主导”属性，同时竞争格局相对可被重新组织。也就是说，在

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